为进一步强化对贫困村驻村工作队的组织管理，更好地发挥驻村工作队脱贫攻坚生力军作用，旬阳县聚焦驻村帮扶工作中选人不优、管理不严、保障不力等问题，优化调整驻村队伍，制定完善管理办法，为脱贫攻坚配备出一支能打胜仗的“精锐力量”。
人员选派上严把标准，全面覆盖。成立旬阳县贫困村驻村工作领导小组，下设县整合“四支队伍”办公室，统筹协调、督促考核全县驻村工作队工作情况。召开全县优化选派驻村工作队动员会，按照“不讲条件、不说困难，只抽硬人”原则，加大对科级干部、科级后备干部和优秀年轻干部的抽调力度，从全县各个单位统一抽调531名干部，县委组织部逐个进行审核把关，确保所抽人员思想政治素质好，熟悉热爱农村工作。抽调人员由各镇按照因村选派、工作衔接、合理搭配、优势互补的原则明确到村，县驻村工作领导小组审定后发文认定。调整后，全县169个贫困村驻村工作队均有3名以上工作队员，人员组成更加稳定合理。
工作职责上聚焦攻坚，真帮实扶。制定完善《旬阳县贫困村驻村工作队选派管理办法》，对镇党委政府、选派单位、村“两委”和驻村工作队分别明确各自职责，要求镇党委政府发挥统一领导、统一指挥作用，负责驻村工作队力量整合和日常管理;选派单位强化支持，单位负责人每年到村调研指导不少于四次;村“两委”履行脱贫攻坚主体责任，为驻村工作队积极创造条件，支持驻村工作队开展工作;明确驻村工作10项工作职责，帮助驻村工作队找准职责定位，积极履职尽责。县贫困村驻村工作领导小组将不定期组织督查暗访，严肃处理各镇管理不严、选派单位支持不力、驻村队员工作不实等问题，确保驻村帮扶取得实效。
日常管理上压实责任，从严从实。建立完善驻村工作队考勤制度，要求驻村工作队队长和队员每月在岗工作时间不少于20天，对未履行请销假手续离岗的，按违纪论处，在全县通报批评，情节严重的，按干部管理权限作出相应处理。建立驻村工作汇报交流制度，驻村工作队每半年向驻村工作领导小组报告思想、工作、学习情况，驻村工作队长每月向镇党委和派出单位汇报工作开展情况。建立分级培训体系，结合脱贫任务和年度工作重点，县镇每年开展扶贫业务培训不少于2次，培训时间累计不少于5天，采取短期培训、以会代训等方式，确保每名工作队员熟悉扶贫政策、熟悉帮扶措施、熟悉群众工作。实行召回制度，对工作方法简单，作风粗暴、弄虚作假，不严不实、违反驻村工作纪律，长期脱岗、不履行驻村工作职责等情形的实行召回管理，并问责选派单位。
保障激励上全面关爱，有效激励。严格落实第一书记每人每年1万元和驻村扶贫工作队每队每年1万元的工作经费;驻村工作队队长和队员根据镇党委考勤情况，由选派单位参照差旅伙食补助标准给予驻村补助，要求派出单位要每年安排驻村工作队长和队员体检1次，并办理驻村期间人身意外伤害保险。驻村工作队队长和队员年度考核按照不超过考核总数的20%确定优秀，不占选派单位年度优秀名额，对考核为优秀的工作队长和队员，由县委组织部、县脱贫办予以通报表彰，对驻村期间工作任务完成出色、帮扶成效明显，受到县级以上表彰的优秀工作队队长和队员，优先提拔任用，在职称评审、岗位聘用中优先评审、优先聘任，每年组织到经济发达地区进行学习培训。
